Avec l’entrée en vigueur de la CSRD et l’évolution des attentes des parties prenantes, la notion de double matérialité devient un pilier central du reporting extra-financier et de toute stratégie RSE crédible. Elle invite à croiser les impacts de l’entreprise sur la société et l’environnement, avec les risques et opportunités que ces enjeux font peser sur sa performance économique. Cette formation propose une approche complète et pragmatique pour réaliser une matrice de double matérialité, depuis l’identification des enjeux jusqu’à la priorisation et la restitution.
OBJECTIFS
- Comprendre les concepts de matérialité simple et double matérialité
- Identifier et cartographier les enjeux RSE/ESG pertinents pour leur organisation
- Structurer une démarche d’évaluation des impacts, risques et opportunités
- Réaliser une matrice de double matérialité alignée avec la CSRD et les normes ESRS
- Valoriser et intégrer les résultats dans la stratégie RSE ou le reporting
PUBLIC CIBLE
- Responsable développement durable, RSE, HSE et QSE
- Direction RSE
- Responsables et managers
- Toutes personnes engagées ou souhaitant s’engager dans le projet de labellisation
DURÉE
2 jours soit 14 heures
TARIF
Cette formation sur mesure fait l’objet d’un dialogue et d’une analyse attentive de vos besoins, donnant lieu à un devis et programme. Contactez-nous pour faire aboutir votre projet.
PRÉ-REQUIS
- Maîtriser le français
- Avoir pris connaissance de la stratégie RSE de l’entreprise
PROGRAMME
PARTIE 1 : Comprendre la double matérialité et ses enjeux
- Définition, objectifs et principes clés de la matérialité
- Faire le lien entre la performance durable et la gouvernance d’entreprise
- Cadres de référence et contexte actuelle pour son utilisation (CSRD, ESRS, GRI, etc.)
- Les erreurs fréquentes à éviter dans la construction de sa matrice
PARTIE 2 : Identifier, analyser et évaluer ses enjeux RSE/ESG
- Définir ses enjeux et choisir un référentiel d’application adapté à la taille, au secteur et à la maturité de l’entreprise
- Identification des parties prenantes et collecte des attentes
- Évaluation selon la double approche : Matérialité d’impact (Inside-out) et Matérialité financière (Outside-in)
- Outils et grilles d’évaluation : scoring, pondération, hiérarchisation, etc.
PARTIE 3 : Construire, valider et utiliser sa matrice
- Structurer la matrice, positionner les enjeux et interpréter les résultats
- Valider la matrice et définir les rôles
- Exploiter la matrice de double matérialité
- Appliquer les résultats à sa feuille de route RQE
- Utiliser la matrice pour son reporting obligatoire ou volontaire
- Suivi, mise à jour et amélioration continue de ses objectifs
- Apprendre à communiquer sur ses résultats en interne et en externe
CAPACITÉ D’ACCUEIL
Groupe de 6 personnes maximum en fonction de vos besoins pédagogiques
ACCESSIBILITÉ
L’organisme rend ses formations accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pour garantir un accueil adapté, ses locaux disposent :
- D’un accès PMR, incluant un ascenseur et des circulations intérieures permettant le déplacement d’un fauteuil roulant
- D’espaces de formation aménagés facilitant les déplacements
- D’un écran interactif améliorant la lisibilité des contenus pédagogiques
- De sanitaires accessibles conformes aux normes en vigueur
Lors de chaque inscription, la personne en charge du dossier administratif recueille les éventuels besoins spécifiques des participants afin d’aménager la formation et ses supports. Le référent handicap reste disponible pour accompagner chaque demande et proposer des solutions adaptées.
ÉVALUATION
Évaluation continue, activités pratiques et quizz.
Livrables :
Les livrables liés à la formation seront distribués aux participants après la réalisation de la session.
