Les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) sont désormais au cœur des stratégies d’entreprise. Ils constituent un levier de performance, d’attractivité et de conformité réglementaire. Cette formation d’une journée vous permettra de structurer, piloter et valoriser vos actions ESG de manière concrète, mesurable et cohérente avec la stratégie globale de votre organisation.
OBJECTIFS
- Comprendre les enjeux et la portée des critères ESG pour leur organisation
- Identifier les priorités et leviers d’action ESG pertinents selon leur secteur
- Construire un plan d’action ESG aligné avec la stratégie RSE et les exigences réglementaires
- Définir des indicateurs pertinents pour mesurer la performance ESG
- Piloter, communiquer et valoriser leurs résultats auprès des parties prenantes internes et externes
PUBLIC CIBLE
- Responsable développement durable, RSE, HSE et QSE
- Direction RSE
- Responsables et managers
- Toutes personnes engagées ou souhaitant s’engager dans le projet de labellisation
DURÉE
2 journées soit 14 heures
TARIF
Cette formation sur mesure fait l’objet d’un dialogue et d’une analyse attentive de vos besoins, donnant lieu à un devis et programme. Contactez-nous pour faire aboutir votre projet.
PRÉ-REQUIS
- Maîtriser le français
- Avoir pris connaissance de la stratégie RSE de l’entreprise
PROGRAMME
PARTIE 1 : Comprendre les fondamentaux des critères ESG
- Définir les piliers ESG : Environnement, Social et Gouvernance
- Contexte réglementaire et attentes des investisseurs, clients et collaborateurs
- Les liens entre ESG, RSE et performance globale de l’entreprise
- Étude de cas : exemples d’entreprises leaders dans la mise en œuvre d’une stratégie ESG
PARTIE 2 : Développer ses actions ESG
- Identifier les enjeux prioritaires à partir d’une matrice de matérialité
- Élaborer un plan d’action structuré et cohérent avec la stratégie d’entreprise
- Intégrer les critères ESG dans les processus métiers : achats, RH, production, communication, etc
- Atelier : construction d’un plan d’action ESG sur la base d’un cas concret
PARTIE 3 : Mesurer, piloter et valoriser la performance ESG
- Définir des indicateurs clés de performance (KPI) ESG pertinents et mesurables
- Collecter et fiabiliser les données ESG
- Suivre et piloter les progrès à l’aide d’outils et tableaux de bord adaptés
- Valoriser les résultats auprès des parties prenantes : reporting, labels, communication responsable
- Atelier de synthèse : mise en place d’un tableau de bord ESG et plan de suivi
CAPACITÉ D’ACCUEIL
Groupe de 6 personnes maximum en fonction de vos besoins pédagogiques
ACCESSIBILITÉ
L’organisme rend ses formations accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pour garantir un accueil adapté, ses locaux disposent :
- D’un accès PMR, incluant un ascenseur et des circulations intérieures permettant le déplacement d’un fauteuil roulant
- D’espaces de formation aménagés facilitant les déplacements
- D’un écran interactif améliorant la lisibilité des contenus pédagogiques
- De sanitaires accessibles conformes aux normes en vigueur
Lors de chaque inscription, la personne en charge du dossier administratif recueille les éventuels besoins spécifiques des participants afin d’aménager la formation et ses supports. Le référent handicap reste disponible pour accompagner chaque demande et proposer des solutions adaptées.
ÉVALUATION
Évaluation continue, activités pratiques et quizz.
Livrables :
Les livrables liés à la formation seront distribués aux participants après la réalisation de la session.
